Retención de talentos
Las Unidades de Información suelen diferenciarse de sus pares por la calidad de su factor humano. Por ese motivo, es muy importante que las Bibliotecas logren retener los recursos humanos que reúnen determinadas condiciones por medio de:
- Perspectiva de futuro: a nivel de crecimiento personal técnico y humano y a nivel de crecimiento de la Unidad de Información como conjunto.
- Siendo justos: valorando el desempeño de cada uno de los integrantes del staff.
- Escucha de propuestas: de cada miembro del personal, valoración de las mismas y puesta en marcha de aquellas que sean acordes con la política de la Unidad de Información.
- Entorno de trabajo: crear un entorno laboral adecuado y agradable para desarrollar la tarea cotidiana.
- Compromiso y valores: fidelizar a cada miembro del staff para que se sienta comprometido con el proyecto de la Unidad de Información.
Los trabajadores adquieren conocimiento y experiencia en la labor que realizan, poco a poco se vuelven más diestros y agilizan los procesos organizacionales, mientras más especializada o vital para la empresa sea la función que realizan son más imprescindibles y por lo tanto debemos de preservar y aprovechar ese potencial en beneficio de nuestra Biblioteca.
Por ese motivo retener el talento es crucial para el normal funcionamiento del lugar, ya que contar con personal talentoso es una de las vías más rápidas para generar valor.
Para que la Biblioteca logre fidelizar a sus empleados más talentosos es fundamental que se sientan satisfechos con el trabajo que realizan además de su retribución.
También, es importante el suministro de estímulos fuera de lo económico para que su estancia en la empresa se centre en el trabajo y no se distraiga en la búsqueda de otro.
Recuerde, nunca será suficiente lo que haga para retener a su personal. Pero inténtelo todos los días, realmente vale la pena.