Los grupos de trabajo
Las personas que trabajan en un mismo sector conforman un grupo de trabajo, que está allí reunido por una circunstancia de tiempo y espacio, pero no necesariamente de afinidad.
Ninguno tuvo la oportunidad de elegir el estar o no con ese grupo; quizá el jefe hizo la elección del personal, pero esta decisión fue tomada teniendo en cuenta las aptitudes profesionales de ese candidato. Sin embargo, la convivencia laboral, no sólo pone en juicio las competencias profesionales, sino que, básicamente, los integrantes de este grupo, juzgan la calidad humana de las personas.
El líder, es el encargado no sólo de guiar y designar responsabilidades a este grupo, sino que deberá lograr que el mismo comparta una misma visión de futuro.
Generalmente nos encontramos ante un grupo heterogéneo, es decir, cada miembro se diferencia del otro por sus conocimientos, su origen, sus deseos de progreso, su plan de vida, su familia, sus valores morales, etc. sin embargo, deberán convivir durante bastantes horas diarias y si no llegan a un acuerdo de convivencia comenzarán a surgir conflictos, que con el tiempo, quizás, serán muy difíciles de manejar.
Si bien es el líder, quién se responsabilizará que este grupo no se desvíe de su función, para lo cual empleará variadas técnicas que le permitan la contención del personal, cada integrante, también, deberá poner lo mejor de sí para lograr alcanzar un buen clima laboral.
Con el tiempo este grupo heterogéneo, que aparentemente no tenía nada en común, se transformará en un verdadero equipo de trabajo. Esto se logrará, cuando cada uno de sus integrantes comience a pensar en plural y deje de lado su singularidad.
Es importante, entonces, que todos los miembros superen sus propias barreras, cuáles quiera que ellas sean, de comunicación, de querer aprender, de querer enseñar, de pertenencia, etc., para lograr la meta común señalada por el líder.
Este, entonces, tendrá la gran responsabilidad de superar con este grupo todas las tensiones iniciales, propias del que se está conociendo y que tiene miedo al fracaso y constituirlo en “el equipo”, o sea, en una sola modalidad de trabajo, de pensamiento y de transmisión de mensajes al exterior.