El funcionamiento de los equipos de trabajo debería ser prioritario para todo Director de una Unidad de Información. El trabajo en equipo, indudablemente es muy duro, pero no por eso debe ser tildado de complejo, en realidad, la funcionalidad del equipo, depende muchas veces del Director, líder natural de la Unidad de Información.

El equipo se desempeña como una unidad simple dentro de una Biblioteca, quizá la más simple después de los individuos. Muchas veces denominamos “equipo” a diversas variedades de esfuerzos grupales, grandes o pequeños. Pero muy pocas de estas iniciativas merecen este nombre si midiéramos al equipo de acuerdo al desempeño superior obtenido.

El equipo no sólo se caracteriza por su disciplina e intenso trabajo sino también por la convivencia y la dinámica de grupos. Y aunque resulta ser una unidad simple son pocos los que la comprenden bien y la utilizan de una forma adecuada.

Recuerde que el verdadero equipo aúna la combinación de habilidades de sus integrantes para dar forma a productos de trabajo colectivos o conjuntos.

Para crear un buen equipo de trabajo hace falta determinación y constancia, tanto del líder como de los integrantes.

Consideramos que entre las ventajas del trabajo en equipo, se pueden mencionar:

• Trabajar con menos tensión al poder compartir el trabajo que pueda ser considerado como duro o difícil con otro compañero.
• Compartir la responsabilidad de la tarea y buscar en común soluciones creativas y efectivas.
• El sentimiento de pertenencia a un equipo que tiene como meta alcanzar la calidad y efectividad del trabajo realizado.
• El intercambio de información, experiencias y conocimientos entre los miembros del equipo, que enriquece al conjunto.
• Surgen diferentes puntos de vista para la toma de decisiones que llevan al intercambio de opiniones heterogeneas que permiten decidir de manera más fiable y acertada.